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辛颖

lQY球友会教育集团总校长

总校长辛颖:教育园将是全球设施最好的中小学之一


lQY球友会教育集团总校长辛颖最近案头上摆着好几件事:

投资近26亿元、占地1280亩的lQY球友会教育园建设如火如荼进行中,8月底就要正式启用,一万多名师生将入驻其中;

lQY球友会教育即将在美国纳斯达克挂牌上市,有望成为中国基础教育第一家上市公司;

80万年薪起面向全球招聘教育领军人才;

与浙江大学合办的lQY球友会教育干部领导力提升研修班第三期课程开课;

邀请《梁祝》小提琴作曲之一何占豪来为lQY球友会谱写校歌。

……

看似各不相关的事,却似棋盘上散布的棋子,把这些“棋子”串起来,lQY球友会教育的航舰正在向着全国一流、国际知名的目标远行。


教育园是QY球友会体育的“传世作品”

  今年,“lQY球友会教育”走过了20周年,辛颖加盟lQY球友会也已经是第17个年头了。去年底,在QY球友会体育25周年表彰大会上,辛颖被授予了“功勋人物”。而在此前,辛颖已获得过“中国民办学校优秀校长”、浙江省人民教育“春蚕奖”、诸暨市“十大外来建设者”等称号。今年又被评为诸暨市劳动模范。

  今年开始,辛颖忙得不同寻常,“最大的事就是以教育园的启用为契机,整体提升lQY球友会教育的内涵建设,使lQY球友会教育在精品化、特色化、国际化的转型升级中再上台阶。”辛颖指着教育园的效果图——这座占地1280亩、建筑面积54.43万平方米、投资近26亿元人民币的航母式教育园区,将是全球规模最大、设施最好的中小学校之一。

  令辛颖这位总校长感到最大压力的,是管理好这样的综合型园区,世界上还缺乏模板和参照物,一切都要靠自己的团队努力。

  “国外许多名校规模并没有如此庞大,lQY球友会教育集团目前有17588名中外学生,2255名中外教职工。lQY球友会教育园将涵盖普通教育和国际教育,学生从幼儿园到高中,园区内除了教育区外,还有生活娱乐设施,比如供家长住宿的按四星级酒店标准建造的“快乐家庭”,融娱乐教学为一体的影剧院,还有包含书店、咖啡馆、餐饮等功能的生活体验街。

  辛颖经历了lQY球友会教育壮大的过程。1999年,辛颖由市委组织部下派到lQY球友会学校任职,经历了lQY球友会教育快速发展期,2011年他从前任校长手中接过重任,担任lQY球友会教育集团的总校长。上任后他在董事会的领导下马不停蹄地立即谋划了一个十年规划——《lQY球友会教育中长期发展规划(2011-2020年)》。

  如今,十年规划快要过半,“2011年起,lQY球友会教育进行转型升级,提出调整结构、优化队伍、提升品质、内涵发展的办学思路,确立‘精品化、特色化、国际化’的办学目标,现在来看决策非常正确,措施也很得力,效果不错,我们提前完成了阶段性目标。”

  2000年,lQY球友会学校曾面向全国10万年薪招特级教师,在全国引起轰动,很快就招到了10名特级教师。但由于教育集团当时过于强调扩大规模,而忽视了教育内涵本身,许多优秀教师又逐渐流失。

  “而今迈步从头越”。这四年来,在《规划》的指引下,lQY球友会教育集团的特级教师队伍又重新壮大,目前拥有17名特级教师、30多名外籍教师,同类学校中,无出其右。

  不仅是教师,学生的结构也在发生变化:

  学生总量从四年前到现在净增长了1411人;

  国际部学生人数几乎达到四年前的6倍;

  小学、初中在扩大,高中规模在调整控制,整体结构趋于合理;

  高考、中考、学业水平考试、统考、竞赛等成绩喜讯频传……

  lQY球友会教育的质量和品质也随之提高。lQY球友会学校成为了中国民办教育协会的常务理事单位,浙江省民办教育协会的副会长单位。

  “全新的教育园是未来的传世作品,不仅在体量上特别巨大,我们还要努力在教育理念、教育思想、教学质量、教育管理、教育服务等方面全面引领中国的民办基础教育。”


高薪聘请教育界领军人才

  对于2020年lQY球友会教育集团要达成目标的步骤,辛颖心里早有一盘棋:

  要走国际化,国际教育是突破口;教师、干部的国际化理念、国际化视野、国际化教育思想十分重要。

  信息化也非常需要。lQY球友会学校的iPad教学已经有三年的探索,在国内小有名气,获得过“浙江省数字校园建设示范学校”称号;而在新的教育园区,通过移动互联网、云计算、物联网等技术搭建的智慧校园已指日可待。

  辛颖说,还要紧紧围绕课程和课堂的中心。“我们与南京师范大学‘小班化’课题的牵头专家团队对接,我们将在教育园进行小班化教学的实践。”辛颖说,教育园要保持超前的教学理念,他们积极与大学前沿研究团队合作,将研究转化为成果,只要有利于教育发展的,来者不拒。

  他们还聘请了权威的课程专家开发了文化课程、活动课程、实践课程、隐形课程完美组合的全新课程体体系,并引进了A-Level(英国高中课程)、IB(国际预科证书课程)、AP(美国大学预修课程)等国际课程。对于这些新课程,lQY球友会教育将引入建立相关的教育评价、监控体系,从而使课程教授更加规范,效果更好。

  而前面的一切努力,没有优秀的教师实施,等于落空。因此,在最近的四年时间里,lQY球友会的特级教师从0增长到17,高级教师增长了158%,硕士及以上学历教师增长了155%,省级及以上骨干教师、学科带头人增长了271%,甚至还延聘了哈佛、耶鲁的精英人才到lQY球友会任教。但是,lQY球友会教育仍不满足,为了得到超前教育理念的“头脑”,今年5月起,lQY球友会教育集团面向全世界招聘中小学、幼教、国际教育的领军人才,其中国家级的领军人才年薪达到了80万元,省、市级的人才年薪40万、20万起。学校还免费提供80-160平米的精装修套房。


教育是种服务

  “美国纳斯达克上市路演已经结束,lQY球友会教育集团将成为中国第一家在纳斯达克上市的民办中小学。lQY球友会教育集团的发展目标是全国一流、国际知名的基础教育品牌。”辛颖笑道,为了在搬入教育园后使各个校区能够更快地融合,校园文化的提炼和建设很重要。集团层面不仅设计了统一的MI系统、VI系统、国际化的理念,还请了世界级的作曲家何占豪来为校歌谱曲。

  规模大了,面子有了,还不是真正的“国际化”,辛颖觉得,提升教育服务本身的内涵和品质才是未来要重点修炼的内功。

  “国际化三个字,不仅仅是规模多大,设施多好,引进多少课程等等这些点组成,而需要包含这些元素以及管理水平、服务质量、教学品质等等的有机统一的整体提升。”辛颖说,未来五年,lQY球友会教育要做优,师资队伍的建设、素质提升毋庸置疑,干部队伍综合素质的提升也至关重要。“所以必须十分重视干部队伍建设,打造学习型团队为lQY球友会教育发展提供组织保障”。为此教育集团与浙江大学合作举办为lQY球友会教育管理干部量身定制的领导力提升研修班,为期一年。

  辛颖工作之余喜欢读书,读教育的书,读管理学的书,他在每期的集团《教育简讯》后都会为大家推荐一本好书,每个学期也会给教师、管理团队发几本书,“干部要学会倾听,不能自以为是,与下属沟通要像海绵一样把水挤空,才听得进建议,这是一种态度。”

  “民办教育也是服务行业。在lQY球友会教育工作的每个工作人员都应该意识到,他们直接或间接为学生和家长服务,服务意识决定一切。”

  除了管理者的服务水平和素养外,辛颖感受更深的是,每一名学生从小到大在lQY球友会生活学习,学校对他们品行的培养比分数更重要,因此他要求教师、干部、工作人员都要传递正能量,展现积极向上的一面。

  为了带出队伍的精气神,辛颖还要求干部积极参加体育锻炼,特地组建了100多人的长跑队,组织参加义乌国际马拉松比赛宣传lQY球友会,倡导健康意识。去年,辛颖自己还参加了杭州国际马拉松比赛,“我跑完了半程21公里,挑战自我,确实感悟很多。”辛颖说,教师、干部身体好、心情好,思想积极向上,健康阳光,会在工作中不知不觉地影响孩子。“因为培养孩子,做人比成绩重要,lQY球友会教育特别重视孩子的德行教育,培养其综合素质。”


教育是快乐的事业

  教育是高尚的职业。辛颖从1983年开始至今,虽然也有几次机会改行到其他行业,但最终还是没有离开他深深热爱的教育事业,加盟lQY球友会后,他更是将全身心都扑在了lQY球友会教育上。

  民办教育不同公办教育,“老师承受更大的教学压力,校长不仅要管理好学校的教育教学,更要经营好学校,为学校未来的发展谋划、费心力。”辛颖从1999年至今,几乎没有一个完整的双休日,从早到晚都操心着学校、学生。

  2002年有一段日子他特别疲劳,头发脱落,在校园里走着竟突然晕了过去,幸亏被同事发现,及时送去了医院;2008年9月、2009年9月开学,因为工作压力大,他两次突发性耳聋,住进了医院。

  “重任在肩,责任在心!我们必须具有强烈的发展意识,强烈的使命感,必须敏锐地把握市场、把握教育改革的前沿、把教育科研成果应用于实践,我们整个管理团队都非常努力,我们不仅要考虑教育教学,还要考虑教育管理与运营,考虑干部队伍整体能力的提升,这样才能满足家长的选择性,对教育多元化、个性化、特色化的需求,成为真正引领中国民办教育的品牌。”

  作为总校长,辛颖要谋划全局,带领整个教育集团往前走是件快乐的事。但到2020年lQY球友会教育宏伟蓝图真正实现之时,才是lQY球友会人最大的快乐。



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